Управление результативностью

План развития системы управления рисками на 2012 год

План развития СУР Общества на 2012 год включает следующие основные мероприятия:

  • практическое хеджирование валютного риска под методологическим руководством Госкорпорации «Росатом»;
  • разработку и внедрение методики и модели портфельного анализа вновь заключаемых контрактов Общества в координатах «риск — доходность» и их проверки на соответствие показателям готовности к риску и лимита по товарному риску;
  • разработку оценки перспективного объема продаж Общества под риском на стратегическом горизонте (до 2030 года) в рамках стратегической инициативы «Удержание лидерства в начальной стадии ЯТЦ» Госкорпорации «Росатом»;
  • завершение интеграции СУР с процессами бюджетного и среднесрочного планирования, встраивание управления рисками в процессы принятия решений при заключении новых контрактов и разработки (корректировки) бизнес-стратегии компании;
  • автоматизация и информатизация процесса управления рисками, включая переход от «ручного» формирования отчетности «владельцами» рисков к интерактивному на основе программных приложений;
  • проведение регулярных оценок VaR, FMEA-анализа, построение «пирамиды» и «карты» рисков, а также «риск-радара» и предоставление отчетности в Госкорпорацию «Росатом» и руководству Общества.