Управление результативностью

Организация деятельности по управлению рисками

СУР в Обществе в 2011 году формировалась под влиянием двух основных факторов:

  • аварии на АЭС Fukushima, ставшей проявлением крайне маловероятного риска серьезного ядерного происшествия, что на языке риск-менеджмента означает необходимость повышенного внимания к операционным рискам с малой вероятностью, так как они могут трансформироваться в стратегические риски для отрасли в целом и для Общества как ее составной части — в частности. Применительно к задаче Общества обеспечить абсолютную надежность и своевременность поставок, с нулевой готовностью к риску их сбоев, это событие обусловило необходимость проведения Обществом в 2011 году работы по выявлению и тщательной оценке операционных, даже весьма маловероятных, рисков, а также выработку мер по их снижению;
  • нового этапа развития системы управления рисками Госкорпорации «Росатом» и ее организаций — этапа внедрения практически ориентированных методик оценки ключевых рисков и управления ими. Задачей Общества на этом этапе стала разработка на основе лучших мировых практик и аппарата экономико-математического моделирования методов количественной оценки подверженности финансово-экономических показателей деятельности совокупности рисков, в основе которых лежит неопределенность (волатильность) будущих рыночных и макроэкономических параметров, и соизмерение полученной оценки своих показателей под риском с показателем готовности к риску.