Управление результативностью

Управление рисками

В разделе приведены сведения об организации деятельности по управлению рисками в отчетном периоде и планах по ее дальнейшему развитию, а также о наиболее значимых рисках, оказывающих влияние на деятельность общества, и о применяемых способах реагирования на такие риски.

Под процессом управления рисками в Обществе понимается скоординированная деятельность органов корпоративного управления, руководства и всех сотрудников, направленная на формирование культуры учета соотношения «риск — доходность» при принятии решений, а также на повышение эффективности и устойчивости бизнес-процессов Общества посредством своевременного выявления рисков, их оценки, анализа, разработки и осуществления мероприятий по реагированию на риски для обеспечения разумной уверенности в достижении целей Общества.

Система управления рисками Общества (СУР) развивается на основе «Политики управления рисками Госкорпорации «Росатом» и иных ее руководящих и методических документов в этой области, с учетом рекомендаций международных стандартов и лучших практик. Цели СУР включают:

  • поддержку формирования и реализации корпоративной стратегии Госкорпорации «Росатом», Топливного дивизиона и Общества, а также стратегических инициатив, участником которых является Общество;
  • поддержание подверженности рискам Общества в пределах установленной Госкорпорацией «Росатом» готовности к риску и достижение посредством этого оптимального соотношения «риск — доходность» при принятии ключевых решений о заключении сделок Общества и в иных областях хозяйственной деятельности Общества;
  • обеспечение учета рисков Общества и его проектов в ключевых рисках Топливного дивизиона и Госкорпорации «Росатом» в целом, а также при распределении Госкорпорацией «Росатом» капитала между организациями и проектами;
  • интеграцию процесса управления рисками в ряд бизнес-процессов Общества и механизм принятия управленческих решений для оптимального использования ресурсов Общества посредством управления балансом рисков и доходности;
  • прогнозирование возможных отклонений под влиянием рисков будущих показателей деятельности Общества от ожидаемых, целевых или плановых значений (включая, без ограничений, долю рынка, объем продаж в физическом и стоимостном выражении, выручку, операционную прибыль, операционный и чистый денежный поток, фактор чистой задолженности, показатели ликвидности, финансовой устойчивости и оборачиваемости, принятые перед кредиторами обязательства — ковенанты и т. д.) для принятия мер по поддержанию таких показателей в приемлемом диапазоне значений;
  • совершенствование и поддержание непрерывности (стабильности) бизнес-процессов Общества и его контрагентов, в том числе в рамках системы менеджмента качества (СМК), системы экологического менеджмента (СЭМ), системы менеджмента безопасности цепи поставок (СМБЦП), системы менеджмента информационной безопасности (СМИБ), посредством идентификации, оценки, анализа возникающих в рамках таких бизнес-процессов операционных рисков, выработки и осуществления мероприятий по их снижению;
  • оказание информационной поддержки руководству Общества и Госкорпорации «Росатом» при принятии управленческих решений.
Триединая задача системы упраления рисками