Управление результативностью

Система управления рисками

Основные элементы организационной и методологической платформы СУР Общества по состоянию на конец 2011 г. представлены на схеме далее. В организационном аспекте сформировано несколько центров ответственности за управление рисками:

  • приказом по Обществу ряд ключевых сотрудников определен «владельцами» рисков, проявляющихся в осуществляемых ими бизнес-процессах;
  • несколько подразделений Общества выполняют функции органов управления рисками;
  • риск-офицер Общества осуществляет взаимодействие с Госкорпорацией «Росатом» в области управления рисками и развития СУР;
  • экспертная группа осуществляет корректировку оценки рисков со стороны их «владельцев», анализ рисков и предлагаемых мер по управлению ими, рассматривает отчетность по рискам.