Деятельность в области устойчивого развития

Управление персоналом

Модель профессиональных компетенций

В целях совершенствования системы управления персоналом в Обществе в 2011 году продолжена реализация проекта по разработке модели профессиональных компетенций сотрудников.

Модель профессиональных компетенций предполагает всестороннюю оценку уровня развития компетенций и потенциала работников, разработку плана обучения и мотивации работников на развитие, формирование кадрового резерва.

Основная цель данного проекта — определение требований к профессиональному развитию работников и требований к кандидатам для квалифицированного подбора персонала в соответствии с потребностями подразделений Общества.

В октябре 2011 г. в соответствии с локальными нормативными актами и в связи с изменением функционала актуализированы и утверждены модели профессиональных компетенций должностей шести подразделений Общества.

Модели профессиональных компетенций используются Службой управления персоналом Общества в следующих целях:

  • при подборе кандидатов для работы в Обществе;
  • при формировании Плана обучения работников Общества и выявления необходимости обучения в соответствии с имеющимися требованиями к должности;
  • при формировании кадрового резерва Общества;
  • при организации индивидуального обучения работников с целью повышения необходимых знаний и навыков.

Взаимодействие с профильными вузами

27 %

сотрудников
получили первое высшее образование в МИФИ


В 2011 году ОАО «Техснабэкспорт», как и в предыдущие годы, развивало сотрудничество с ведущими московскими вузами, прежде всего с НИЯУ МИФИ, который остается безусловным лидером в области подготовки кадров для атомной отрасли. Первым дипломом о высшем образовании у 27 % работников ОАО «Техснабэкспорт» является диплом МИФИ.

Сотрудники Общества на регулярной основе читают лекции студентам и аспирантам НИЯУ МИФИ. Одной из новых форм взаимодействия с этим вузом стало участие представителей ОАО «Техснабэкспорт» в Днях карьеры Госкорпорации «Росатом» в НИЯУ МИФИ.

На фото: студенты на стенде ОАО «Техснабэкспорт» в рамках дней карьеры Госкорпорации «Росатом» в НИЯУ МИФИ

Хорошо зарекомендовавшей себя формой подбора кандидатов на работу Обществе является организация стажировки в компании студентов профильных вузов. За последние пять лет в ОАО «Техснабэкспорт» прошли практику более 100 студентов, лучшие из которых принимались на работу по мере появления вакансий.

В отчетном году в рамках соглашений по вопросам организации студенческих практик в Обществе проходили производственную и преддипломную практику 24 студента из НИЯУ МИФИ, Всероссийской академией внешней торговли, Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова и Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, двое из которых приняты на работу.

Подбор персонала в 2011 году
           
Наименование показателя Единицы измерения Значение
1. Общее количество закрытых вакансий чел. 50
2. Найм персонала с внешнего рынка труда чел. 43
% 86
3. Найм персонала из отрасли чел. 7

Подбор персонала и наставничество

Прием на работу специалистов производится на конкурсной основе, по результатам собеседования и тестирования.

Основным критерием отбора кандидатов является соответствие требованиям должности, определяемое с использованием моделей профессиональных компетенций.

В целях сохранения преемственности персонала в Обществе организована система наставничества в порядке и на условиях, определенных внутренними нормативными документами.

Обучение сотрудников

9,8

млн руб.
Cоставили расходы Общества на обучение персонала

В 2011 году обучение и повышение квалификации прошли 203 работника Общества. Общее количество времени внутреннего и внешнего обучения (за вычетом часов обязательного обучения) в 2011 году составило 5 514 часов, то есть 16,36 часа на одного работника (среднесписочной численности).

Среднее количество часов обучения на одного сотрудника в год (за вычетом часов обязательного обучения) в разбивке по категориям сотрудников составило: руководители — 1 087 часов, или 27,18 часа на одного руководителя; специалисты — 4 427 часов, или 27,15 часа на одного специалиста.

                       
Показатели 2009 г. 2010 г. 2011 г.
Всего расходов на обучение, тыс. руб. 9 895 9 548 9 747
Расходов на обучение в расчете на одного работника, тыс. руб. 24 27 26
Времени обучения на одного работника, час 28 27 15

Обучение персонала в 2011 году

20

сотрудников
обучались на курсах иностранного языка

Знание иностранного языка является необходимой компетенцией для выполнения должностных обязанностей многих категорий сотрудников. В 2011 году 20 сотрудников, осуществляющих работу с документами на иностранном языке и/или участвующих в переговорах с иностранными партнерами, обучались на курсах иностранного языка.

15

участников
программы Executive MBA-TENEX успешно защитили курсовые работы

В 2011 году завершена внутрикорпоративная программа подготовки управленческих кадров (кадровый резерв и ключевые работники Общества) по программе Executive MBA-TENEX. Пятнадцать участников успешно защитили курсовые работы и были допущены к защите выпускных проектов.

Ежегодная оценка руководства и работников Общества

В соответствии с утвержденным порядком проведения ежегодной оценки работников Госкорпорации «Росатом», федеральных государственных унитарных предприятий и федеральных государственных учреждений, подведомственных Госкорпорации «Росатом», акционерных обществ Госкорпорации «Росатом», их дочерних и зависимых обществ в 2011 году в Обществе проведена ежегодная оценка деятельности руководителей.

В марте 2011 г. проведена ежегодная оценка эффективности деятельности работников по итогам 2010 года.

При проведении оценки по итогам 2010 года была установлена достаточно высокая планка требований к уровню эффективности работников — в результате превалируют оценки «С» (стандартный уровень эффективности).

Штатная
численность
работников
(декабрь 2011 г.)
Все категории
работников,
участвующих
в оценке ЭД
Работники Руководители
высшего
звена
(РУД/ЗРУД)
Руководители
среднего
звена
(ДД/ЗДД)
Новые
работники,
которым
поставлены
цели на 2011 г.
361 323 228 32 63 12
100 % 71 % 9 % 20 % 3,7 %

Формирование и использование кадровых резервов

В 2011 году продолжена работа по формированию, развитию и продвижению кадрового резерва ОАО «Техснабэкспорт».

В рамках формирования международного кадрового резерва Госкорпорации «Росатом» от ОАО «Техснабэкспорт» и его ДЗО на конкурсный отбор представлено восемь кандидатов, по результатам этого отбора один кандидат был направлен в Торговое представительство России в США.

Сотрудники Общества, включенные в кадровый резерв ОАО «Техснабэкспорт», в 2011 году участвовали в оценочных процедурах в рамках отбора в Стратегический кадровый резерв Госкорпорации «Росатом» для замещения руководящих должностей в отрасли. В рамках первого тура по результатам «Дистанционной оценки» из девяти заявленных пять кандидатов были допущены к прохождению второго тура.

Развитие внутрикорпоративных коммуникаций и корпоративная культура

В 2011 году в Обществе проводилась работа по совершенствованию внутрикорпоративных коммуникаций. На интранет-портале Общества созданы новые разделы («Задай вопрос руководству Общества», «Внутрикорпоративные сервисы», «ИТ-обслуживание»). На интранет-портале, кроме прочего, размещаются пресс-пакеты Госкорпорации «Росатом», электронные версии отраслевых печатных изданий (газеты «Страна Росатом» и журнала «Вестник Атомпрома»), а также видеоролики, еженедельно получаемые из Департамента коммуникаций Госкорпорации «Росатом», интервью руководства отрасли российским и зарубежным СМИ, доклады представителей Общества на конференциях.

В 2011 году руководством Госкорпорации «Росатом» принято решение о введении нового отраслевого инструмента коммуникации с работниками — Дней информирования. В 2011 году в ОАО «Техснабэкспорт» проведен первый День информирования, в котором приняли участие все сотрудники Общества.

В 2011 году в Обществе реализован общеотраслевой проект исследования вовлеченности, то есть готовности сотрудников позитивно отзываться о компании, продолжать в ней работать и добиваться высоких результатов.

86 %

уровень вовлеченности сотрудников Общества


Уровень вовлеченности работников ОАО «Техснабэкспорт» один из самых высоких в отрасли — 86 %, уровень удовлетворенности — 82 %, что характеризует Общество как успешную компанию, имеющую репутацию хорошего и интересного работодателя.

Основные цели Общества в области управления персоналом на 2012 год.

В 2012 году Общество планирует:

  • распространить систему КПЭ на следующие уровни управления, а именно на заместителей директоров департаментов ОАО «Техснабэкспорт» и начальников отделов ДЗО;
  • продолжить работу по унификации систем вознаграждения в зарубежных ДЗО;
  • реализовать следующий этап работ по созданию, анализу и утверждению Матрицы функциональной ответственности ОАО «Техснабэкспорт» в разрезе структурных подразделений и должностей. Разработка Матрицы начата в 2011 году — к концу отчетного года сформированы и согласованы 23 матрицы структурных подразделений;
  • поддерживать в актуальном состоянии модели профессиональных компетенций ОАО «Техснабэкспорт»;
  • проводить исследования вовлеченности работников Общества;
  • осуществлять дальнейшее внедрение социальных программ корпоративной социальной политики Госкорпорации «Росатом» в Обществе и ДЗО;
  • продолжить оказание социальной поддержки пенсионерам — бывшим сотрудникам Общества.